"培训"一词现如今被大家所熟识。从学龄前儿童到基础教育环节，五花八门的补课、拜师学艺占有了小朋友们的业余组时间。父母难能可贵的礼拜天也经常在守候培训中渡过。一样关注度不降的也有离休老同事的各种培训。此前，中央电视台开展"到底是谁最疲惫的人"的调研，結果出乎意料——文化教育培训在五个熬夜猝死中重度关心制造行业中，超出文化传媒、互联网技术、金融互联网等稳居第一。最疲惫的人通常更是最繁忙的人。不难看出文化教育培训制造行业的受欢迎。
与一老一少的培训产生差距的是，应对公司一线众多普通职工的专业技能培训。据调查，表层看起来繁华的文化教育培训，关键集中化于英文、儿童教育、IT这三类，在其中IT与岗位培训相关。这体现了当今的现实：岗位培训中的电子信息工程、开发软件、广告设计、企业网站建设要求最火，除此之外是财务会计、医药学、司法部门、工程建筑类。参加培训的大多数为中高级技术职称与立高收益群体；参加培训的目地各自为"电池充电"、提升就业竞争力；培训多以网上网络远程教育加短期内面授班指导方式，过级、调查取证是检测培训成果的关键方式。社会发展上对于低文凭、中低收入人群的培训较少，即便有也是门庭冷落。
往往一冷一热，关键与培训组织的精准定位和普通员工的了解相关。有数据调查报告，超出过半数的家中，儿女的教育支出占到每个月支出的20%之上，其绝大多数是课余培训。一些高层次人才的钢琴考级资格证书培训，动则好几千过万。应对丰富的收益，比较有限的資源当然不容易流入没有"经济效益"的中低端培训。对于此事，地市政府是掌握的，并对于广大群众，非常是文化艺术相对性较低的民工新政策出台，增加资金投入，机构进行完全免费培训。但预期效果并不理想化。这与政府部门对受授权委托的社会发展培训组织的考核制度不健全相关——上级领导以进行受训总数、费用预算等指标值考评促进培训工作中，组织则报数据应对目标任务的查验。而谁在受训、学得哪些没有人关注，没法了解。危害培训实际效果最压根的缘故还取决于员工参加的了解和激情：简易反复的劳动者还必须培训？有没有培训在收益上面有何差别？自身所从业的职位，乃至所在地能呆多长时间都不明，培训又实际意义？
不管从职工队伍的经营规模、素养现状，还是从员工在造就国际储备的关键影响力而言，以提高素养、提高专业技能为目地的培训都不可忽视。但员工明确提出的难题理应应对，并且用行動回应：大家必须哪些的岗位培训。
北京大学专家教授、知名人力资源资源优化配置权威专家彭剑锋觉得，在人力资源管理培训开发设计层面，华为手机是竭尽激情较大、资金分配数最多的企业。非凡的培训使华为手机称得上IT界的"黄埔军官学校"，其职工为企业造就出"爆发式"的发展惊喜，也变成业界公司争相追求的目标。剖析成功案例和存在的问题，做好员工培训，
一要充分发挥公司的主导作用。仅有公司才可以按本身技术性、安全性、劳动者等规范，坚持实事求是，机构有目的性和针对性的培训。我国有关公司可按职工薪酬1.5%的占比获取员工教育投入的要求，也为公司进行技术性专业技能培训出示了化学物质确保。社会发展组织可在公司高级人才的提高方位发挥特长；
二要激发员工主动性。要让员工确立培训的目的，掌握培训与职业发展、本身权益的关联系数。不管收费标准是否，处于被动的培训都是事半功倍。员工积极参加，培训方能合理；三要把培训列入企业发展战略与文化艺术中。培训应围绕以民为本的核心理念，塑造终生学习的意识，塑造与企和衷共济的信心。当员工把公司视作工作共同命运、利益共同体，文化教育培训才算做到了目地。
