让时间回到三年前，谁会想到有了手机、微信或支付宝，租车、吃饭、住酒店等一系列事情都可以做到呢？谁会想到你可以刷二维码骑自行车，而不必当场停车？谁会想到家里的灯、空调、洗衣机等都可以由手机控制呢？谁会想到没有R&D能力的加工和制造会变得困难？谁会想到快递公司会上市？......太多意想不到的事情，却很快在我们面前变成了现实。当我们抱怨压力增加、竞争激烈和知识体系更新过快时，胡夫认为每个人都应该明白一个道理，那就是，“改变是永远不会改变的主题”。如果你缺乏接受变化的勇气、应对变化的能力和控制变化的能力，你将失去未来。
目前，每个人都很幸运，因为我们处在一个不断变化的时代。虽然竞争激烈，但我们也面临着更多的机会。
变化是从一个过程状态到另一个过程状态，而不是终点。无论是企业组织变革还是个人晋升，都实际上是在解决一个问题:如何面对变革？
今天，我们来谈谈企业的转型。
近年来，“转型”、“变革”和“商业模式升级”等词在商业界流传最广。例如，传统企业O2O的转型，管理从人治向法治的转变，纯电子商务的离线发展，员工持股等。，可以说有很高的失败率。一旦失败发生，它就成了这些企业家的心理阴影和所谓的经验教训。例如，家族企业不再相信职业经理人，传统企业不相信电子商务，电子商务企业也觉得真正的水太深了，等等。所有这些都是眼泪。
事实上，许多企业都有正确的观念和正确的变革方向，但他们忽略了一件事，那就是人的变革，尤其是领导者自身的变革！
列夫·托尔斯泰有句名言:“每个人都想改变世界，但他从来都不想改变自己。”
胡夫接触过许多成功或失败的企业，他的经验是企业变革必须依靠个人变革。简而言之，一个企业总是在追求形式上的变化，但它忽略了一件事，那就是，无论是什么样的商业形式或组织形式，它都离不开人的变化。如果它没有从根本上改变自己，仍然停留在以前的状态点，它如何有效地操作改变后的形式？
如果你不明白，那就用一个简单的例子，一个没有接受过方言教育的人——只生活在一个圈子里的人——是不会明白新闻广播的！在别人眼里像吃饭睡觉这样的普通事情，也许是你无法跨越的鸿沟。
最近，胡夫联系了一家企业，该公司的高级管理层将实施完全持股作为今年的战略重点。总统和胡夫就如何做交换了意见。实际上胡夫认为这并不难做到。总统一定担心后果，即使他这样做了。所以老胡讲了一个关键点给他，那就是不论是否全员持股或者其他长效激励，最关键的是让这个方案的受众感受到了自己与以前身份的不一样且重视和珍惜这个身份，并会为之而努力。只有基于这一核心点，人的角色发生了变化，体制改革才有意义！否则，它只是一组文本。对他们来说，这只是一笔额外的钱。此外，在企业发展的初始阶段，股权激励的流动性可能不是很高。
因此，老胡认为，真正的企业改革实际上是这样一句话:"组织不会改变，但人民会改变！"”
著名咨询公司麦肯锡(Mckinsey)进行了研究，发现一半致力于组织绩效改革的企业失败了，要么是因为高级管理层没有发挥模范作用，要么是因为员工保持不变。因此，尽管有改变的目标，经理和员工的行为还是和以前一样，没有区别。
因此，老胡认真地说明，人的行动与组织模式的变革一致的变化是不可忽视的变革步骤
没有哪个企业不知道自己的问题，也没有哪个企业不知道自己应该走哪条路。然而，大多数企业从一开始就没有意识到改变目标状态所需的重要人物的行为和他们现在在做什么之间有什么不同？因此，他们被自己最初的行为拉回，但从那以后，他们战战兢兢地提到了“改变”这个词，并被视为一种祸害。
如果你想变得更好，我可以问你需要改变什么行为吗？人类的改变是第一步。
个人也是如此。每个人都不乏梦想和向上的心态。然而，一些人每天都在改变自己，以面对抵抗，而另一些人则在喊口号和标记时间。
